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FAQ - Governance e Valutazione del Rischio
La governance aziendale è l’insieme delle strutture e dei processi decisionali che guidano l’azienda, assicurando trasparenza, responsabilità e allineamento agli obiettivi strategici.
La valutazione del rischio consente di individuare potenziali criticità nei processi operativi e gestionali, favorendo l’adozione di misure preventive per garantire la solidità organizzativa.
Il processo tipico include l’identificazione dei rischi, l’analisi della probabilità di accadimento, la valutazione dell’impatto e la definizione di strategie di monitoraggio e controllo.
Attraverso l’implementazione di policy chiare, la definizione di ruoli e responsabilità, sistemi di controllo interni e formazione continua del management e del personale.
Forniamo un approccio personalizzato che include workshop dedicati, analisi dei processi esistenti e ottimizzazione delle procedure decisionali, garantendo un percorso di miglioramento continuo.
La durata varia in base alle dimensioni e alla complessità dell’organizzazione, mediamente si conclude in 6-8 settimane, inclusa la fase di report e raccomandazioni operative.
È utile disporre di organigrammi, regolamenti interni, procedure operative standard e report precedenti su audit o verifiche interne.
Il rapporto include un’analisi dettagliata dei rischi individuati, una classificazione per priorità, e un piano di intervento con suggerimenti operativi e indicatori di monitoraggio.
Sì, offriamo sessioni formative dedicate per approfondire tematiche di governance, compliance e gestione del rischio, con casi pratici e strumenti applicativi.
La compliance garantisce il rispetto di norme interne ed esterne, rafforzando la fiducia degli stakeholder e riducendo il potenziale di esposizione a problematiche legali o reputazionali.
Ventora può consigliare e supportare l’adozione di piattaforme digitali per la raccolta dati, l’analisi in tempo reale e la reportistica automatizzata.
I comitati, quali quello di controllo interno o di audit, svolgono funzioni di supervisione e verifica, assicurando l’efficacia dei processi decisionali e dei controlli.
Attraverso cicli regolari di revisione, aggiornamenti delle procedure e verifica dell’efficacia delle azioni intraprese, in linea con gli obiettivi strategici definiti.